#46 実は大企業の方がイノベーションが起こりやすい？！No.2的イノベーション論
▼今回のトーク内容：
「イノベーション」と聞いてイメージするもの／18世紀以降で括り、生成AIに列挙させてみた／ネットやスマホはもちろんある／夢の機械「トランジスタ」が入っていた／過去に遡ると「鉄道」「上下水道」なども入っていた／今では当たり前だけど昔は「イノベーション」だったもの／天才たちの発明品／それを支えるのがNo.2／イノベーションはどうやって起こる・起こすのか／2017年の本「真説・企業論 ビジネススクールが教えない経営学」／大企業の方がイノベーションが起こりやすいという論／一番イノベーションが起こせるのは「国である」／2012年の本「イノベーションの理由 資源動員の創造的正当化」／ビジネス書というよりは学術書／イノベーションとは「経済成果を生み出す革新」／イノベーションの「順番」／発明・発見／実用化／事業化／社会への普及／これを以てイノベーション／日本の特許件数の75％が大企業／実用化までには「人」と「金」が要る／資源動員／スタートアップなら資金調達／大企業なら社内調整／推進する人とそれを支える人たちの存在／トップとNo.2的な人たち／イノベーションを起こすにはどちらも不可欠
真説・企業論 ビジネススクールが教えない経営学 (講談社現代新書 2425) https://bookclub.kodansha.co.jp/product?item=0000210911&fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR3plNGrjl9VVda2k7TeRKzz1U65dh8OXhLOFr2io7zMt33lv897J4h0Bic_aem_G6e1CVBxWr0wAJNkI8CR0w
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#二番経営
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております：
▼MC：
勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）https://x.com/KatsumiYasuhide
1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。https://www.o2-inc.com/
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） https://twitter.com/ysksdr
1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
▼ディレクター：
関岡 憲彦
▼プロデューサー：
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：
松嶋 こよみ https://twitter.com/
二番経営 のエピソードです。番組トップページへ