#87 「プロ目線のPodcastのつくり方」実践編②企業戦略と人材育成と二番経営
▼今回のトーク内容：
2025年、最後の配信／野村高文の2025年／クロニクルの2025年／スタジオ設立／本の出版／Podcastの普及に尽力した一年／現場は充実した／事業開発の大切さ／Podcastにおいての”聞き手”の大切さ／プロデューサーの大切さ／勝見靖英流、事業開発の方法／野村高文のものづくり／Podcastのつくり手も増えた／聞き手の整え方／Podcastにおける聞き手とは／聞き手のポテンシャル／センスも大事だが経験も大事／編集者などテキスト経験者は適任かも／アウトプットを明確にイメージしながら話が聞ける／場の流れを読む力／聞き手を育てるトレーニング法／スポーツとの共通点／場数は大事／2026年の二番経営／オフラインイベントもやりたい／公開収録／リスナーの方々ともお会いしたい／「JAPAN PODCAST AWARDS」ぜひ「二番経営」に投票を！
▼番組概要：トップを支える立場から組織を動かす力を探るビジネスポッドキャストです。経営実務と理論にとどまらず、歴史的な人物の意思決定をひもときながら、現代の組織課題やリーダーシップの本質に迫ります。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#二番経営
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAYnJpZBExbmVxSzNJQXZUMnVoeHlLdQEe7vgYkh10foFu2JGv9gwSpOMvmFOW-3mrl8oYrtDjBJbPpijsHPs-bkVsRGg_aem_xcaRubaoSLiHGfo3omN1MQ
▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております：https://t.co/TvbyZaezDD?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAYnJpZBExbmVxSzNJQXZUMnVoeHlLdQEeowb5yD_xM5VoyWxjUv3Fony8AE2zyzySFNuZ_cutCJAIKY34DKp7LazCkqc_aem_CdZHGRiKGSF5PwgU8HtyTQ
▼パーソナリティ
勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役)1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長）1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
▼ディレクター：
関岡 憲彦
▼プロデューサー：
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：
二番経営 のエピソードです。番組トップページへ